Introducción a la Gestión de Proyectos Según la 6ta guia del PMBOK

Duración: 35 horas

Código: PM-010

Descripción:

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio.

Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Este curso introducirá el mundo de la Dirección de Proyectos a los alumnos y además les enseñará varias herramientas claves utilizadas por Directores de Proyectos a nivel mundial.

A través de la comprensión de las mejores prácticas a nivel mundial, los alumnos se entrenan para planificar, definir las diferentes fases, aplicar las herramientas necesarias, determinar los distintos roles; y así de una manera integrada, hacer que las cosas funcionen de una forma ordenada y con un conocimiento cabal de lo que se está haciendo.

Es por esto que para la consecución de nuestros objetivos es imprescindible basarse en una metodología probada, el PMI como institución sin fines de lucro se ha dado la tarea de estructurar esta metodología basándose en las buenas prácticas de miles de gerentes de proyectos exitosos a nivel mundial dando lugar de esta forma a la guía PMBOK, guía que a través de los años se va perfeccionando con miras a hacer de la gestión de proyectos una especialidad cada vez más precisa y eficiente en todos los campos, actualmente se ha lanzado la sexta edición, y Cognos, pensando en la necesidad de proporcionar a sus clientes lo último en capacitación ya se encuentra dictando los cursos en base a esta edición, descubre con nosotros los cambios que ha experimentado esta guía y conviértete en un profesional líder.

Objetivos:

- Comprender los beneficios de Gestión de Proyectos, sus procesos, fases y herramientas.
- Conocer y comprender que es el PMI®, que es la Guía del PMBOK®, que es un profesional certificado en Gestión de Proyectos. Adquirir una visión profesional integral y detallada de lo que es Gestionar un Proyecto.
- Obtener las habilidades para Iniciar, Planificar, Ejecutar, Hacer Seguimiento y Control y Cerrar un proyecto.
- Identificar los procesos, fases y herramientas existentes, definir los roles y relaciones de los actores de un proyecto.
- Dar los primeros pasos en la obtención de un título de certificación a nivel internacional para Líderes de Proyecto.

Audiencia:

Está orientado a Profesionales o Estudiantes de cualquier área del conocimiento que pretendan ingresar en un futuro próximo al campo de la Gestión/Dirección de Proyectos, o que actualmente se muevan en él y quieran fortalecer sus conocimientos y habilidades en esta especialidad tendrán la oportunidad de aprender las mejores prácticas probadas a nivel mundial y certificadas por la institución líder en Gestión de Proyectos, el PMI® (Project Management Institute).

Este curso es el primer paso para poder postularse para una certificación en dirección de proyectos otorgada por el PMI® ya que el curso cumple con dos de los requisitos indispensables en cuanto a capacitación formal para cada postulante a una certificación:

Utilización del material oficial del PMI® (la Guía del PMBOK)

Recibir la capacitación de un profesional certificado por el PMI® (PMP®, Project Management Professional)

Prerrequisitos:

Ninguno

Certificación:

Luego de este curso el alumno podrá aplicar uno de estos dos exámenes de certificación, la elección dependerá del cumplimiento de requisitos que cada uno de los exámenes exige:
Ver más información en nuestro sitio web en el apartado Credenciales y Certificaciones

Contenido:
  1. INTRODUCCIÓN
    1. Descripción General y Propósito de esta Guía
    2. Elementos Fundamentales
  2. EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS
    1. Descripción General
    2. Factores Ambientales de la Empresa
    3. Activos de los Procesos de la Organización
    4. Sistemas Organizacionales
  3. EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
    1. Descripción General
    2. Definición de un Director de Proyecto
    3. La Esfera de Influencia del Director del Proyecto
    4. Competencias del Director de Proyectos
    5. Realizar la Integración
  4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
    1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
    2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
    3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
    4. Gestionar el Conocimiento del Proyecto
    5. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
    6. Realizar el Control Integrado de Cambios
    7. Cerrar el Proyecto o Fase
  5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
    1. Planificar la Gestión del Alcance
    2. Recopilar Requisitos
    3. Definir el Alcance
    4. Crear la EDT/WBS
    5. Validar el Alcance
    6. Controlar el Alcance
  6. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
    1. Planificar la Gestión del Cronograma
    2. Definir las Actividades
    3. Secuenciar las Actividades
    4. Estimar la Duración de las Actividades
    5. Desarrollar el Cronograma
    6. Controlar el Cronograma
  7. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
    1. Planificar la Gestión de los Costos
    2. Estimar los Costos
    3. Determinar el Presupuesto
    4. Controlar los Costos
  8. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
    1. Planificar la Gestión de la Calidad
    2. Gestionar la Calidad
    3. Controlar la Calidad
  9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
    1. Planificar la Gestión de Recursos
    2. Estimar los Recursos de las Actividades
    3. Adquirir Recursos
    4. Desarrollar el Equipo
    5. Dirigir al Equipo
    6. Controlar los Recursos
  10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
    1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones
    2. Gestionar las Comunicaciones
    3. Monitorear las Comunicaciones
  11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
    1. Planificar la Gestión de los Riesgos
    2. Identificar los Riesgos
    3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
    4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
    5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
    6. Implementar la Respuesta a los Riesgos
    7. Monitorear los Riesgos
  12. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
    1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
    2. Efectuar las Adquisiciones
    3. Controlar las Adquisiciones
  13. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
    1. Identificar a los Interesados
    2. Planificar el Involucramiento de los Interesados
    3. Gestionar el Involucramiento de los Interesados
    4. Monitorear el Involucramiento de los Interesados
Costos:

Este costo incluye:

- Para los cursos virtuales y presenciales: GUIA DEL PMBOK® 6ta Edición Español, instrucción por un profesional certificado por el PMI®, material de apoyo altamente didáctico, certificados e impuestos de ley.
- Para los cursos presenciales: refrigerios y el uso de computadoras.

Ficha Técnica: